

Sport to aktywa.
Problem w tym, że rzadko działa jak biznes.
Pomagamy klubom sportowym, operatorom obiektów i samorządom budować modele przychodowe niezależne od wyniku sportowego, oraz przygotowujemy je na rozmowę z inwestorami.
DORADZTWO DLA SPORTU, EVENTÓW I INFRASTRUKTURY




Jeśli to brzmi znajomo - możemy pomóc


"Mój stadion działa tylko w dni meczowe"
Pokażemy jak budować przychody przez cały rok.


"Zbieramy dane, ale nic z nich nie mamy"
Pomożemy stworzyć realne źródło przychodów z danych.
"Sprzedajemy sponsorom co roku to samo"
Budujemy ofertę, która rośnie razem z partnerami.
"Szukamy inwestora, ale nie wiemy jak się przygotować"
Porządkujemy organizację pod rozmowy kapitałowe.

Wybrane usługi
Od szybkiej diagnozy po pełne zaangażowanie operacyjne. Dobieramy zakres do Twojej sytuacji i celu.
Mapa przychodów
Sprawdź, ile zostawiasz na stole - zanim zdecydujesz, co zmienić.
Strategia komercji 365
Interim management
Szybki przegląd potencjału przychodowego klubu lub obiektu
Analiza obecnych strumieni
Benchmark rynkowy
Mapa największych szans przychodowych
Obiekt może zarabiać przez cały rok. Pomożemy to zaplanować i wdrożyć.
Kiedy potrzebujesz kogoś, kto nie tylko doradza, ale przejmuje odpowiedzialność i wdraża.
Strategia komercjalizacji z uwzględnieniem sezonowości
Budowa modelu przychodowego niezależnego od wyniku sportowego
Analiza wykorzystania danych do monetyzacji
Analiza doświadczenia i umiejętności zespołu
Tymczasowy Dyrektor Komercyjny z zaangażowaniem operacyjnym
Zarządzanie wybranym obszarem komercyjnym
Coaching zespołu
Obecność w organizacji min. 2-3 dni w tygodniu
Miesięczny raport wynikowy
Otrzymaj playbook!


Tomasz Kowalski (Leiven Advisors) wraz z Bartłomiejem Zientkiem (Petru Zientek Capital Partners) stworzyli pierwszy w Polsce playbook budowania wartości klubów sportowych dla inwestorów, samorządów i właścicieli. Chcesz otrzymać swoją kopię w PDF? Wypełnij formularz - prześlemy.
Sports M&A Playbook: co buduje wartość klubu
*podając dane w formularzu wyrażasz zgodę na wykorzystanie ich w celu obsługi tego zapytania oraz przesłania playbooka w formie elektronicznej. Szczegóły przetwarzania danych znajdziesz w Polityce prywatności.
Gdzie tworzymy wartość
Monetyzacja klubów i obiektów
Przychody poza wydarzeniami
B2B, hospitality, eventy, naming rights oraz komercjalizacja obiektu przez 365 dni w roku - F&B, atrakcje, wystawy, inne.
Strategia i model biznesowy
Obiekt, klub, event promotor
Wyrównanie operacji, technologii i wyników komercyjnych, aby organizacje rosły systematycznie, a nie przypadkowo.
Przygotowanie do inwestycji
M&A, wycena aktywów
Wsparcie w wycenie i due diligence aktywów sportowych i eventowych dla inwestorów i właścicieli przygotowujących się do transakcji.
Dane fanów i ticketing
Dane jako źródło wzrostu
Porządkowanie danych w aktywa first-party napędzające wartość sponsorską, personalizację i mierzalny wzrost przychodów.
Pracujemy na przecięciu trzech światów, które w polskim sporcie nie zawsze ze sobą rozmawiają: zarządzania operacyjnego, komercyjnych danych i logiki kapitału inwestycyjnego.

SAMORZĄDY
Jednostki samorządu terytorialnego będące właścicielami infrastruktury sportowej - szukające narzędzi do jej komercjalizacji, wyceny lub przygotowania do transakcji.
System zarządzania i KPI dla spółki miejskiej
Strategia 365-dniowej komercjalizacji obiektu publicznego
Analiza techniczno-funkcjonalna obiektów wielofunkcyjnych
Analiza ryzyk pomocy publicznej (Art. 107 TFUE)
Ocena gotowości aktywa przed decyzją inwestycyjną lub exit
KLUBY I ORGANIZACJE SPORTOWE
Kluby, ligi i związki budujące wartość niezależną od wyniku sportowego - gotowe do przyjęcia inwestora lub transformacji modelu komercyjnego.
Komercjalizacja obejmująca wiele strumieni przychodów
Architektura i monetyzacja danych kibiców (ARPU, LTV, CAC)
Wsparcie w negocjacjach dot. zarządzania obiektami
Analiza techniczno-funkcjonalna obiektów wielofunkcyjnych
Ocena gotowości inwestycyjnej (pre-due diligence)
OPERATORZY OBIEKTÓW
Stadiony, areny i obiekty wielofunkcyjne szukające sposobu na uwolnienie potencjału komercyjnego poza głównymi wydarzeniami kalendarza obiektu.
Kompletna strategia komercjalizacji na 365 dni
Wycena naming rights i prowadzenie procesu sprzedaży
Drabinka przychodów B2B - hospitality, MICE, eventy inne
Ocena TechStack pod kątem zarządzania i wyceny obiektu
Przegląd efektywności operacyjnej i technicznej obiektu
INWESTORZY I FUNDUSZE
Fundusze Private Equity, Venture Capital, family offices oraz inwestorzy prywatni zainteresowani aktywami w branży sport oraz entertainment w Polsce i CEE.
Wsparcie w negocjacjach z obiektami, klubami, samorządami
Ocena gotowości inwestycyjnej (pre-due diligence)
Projektowanie modelu przychodowego aktywa po inwestycji
Strategia negocjacji i komunikacji z key-stakeholders
Wsparcie w doborze partnerów
Z kim pracujemy


SAMORZĄDY
Jednostki samorządu terytorialnego będące właścicielami infrastruktury sportowej - szukające narzędzi do jej komercjalizacji, wyceny lub przygotowania do transakcji.
KLUBY I ORGANIZACJE SPORTOWE
Kluby, ligi i związki budujące wartość niezależną od wyniku sportowego - gotowe do przyjęcia inwestora lub transformacji modelu komercyjnego.
OPERATORZY OBIEKTÓW
Stadiony, areny i obiekty wielofunkcyjne szukające sposobu na uwolnienie potencjału komercyjnego poza głównymi wydarzeniami kalendarza obiektu.
INWESTORZY I FUNDUSZE
Fundusze Private Equity, Venture Capital, family offices oraz inwestorzy prywatni zainteresowani aktywami w branży sport oraz entertainment w Polsce i CEE.
Z kim pracujemy





Doświadczenie, które przekłada się na wyniki
Doradztwo zbudowane na ponad 18 latach doświadczenia.
Od budowy infrastruktury na UEFA EURO 2012, przez zarządzanie i komercjalizację stadionu UEFA Kategorii 4, skalowanie modeli komercyjnych B2B oraz B2C, po projekty strategiczne w sporcie i rozrywce.
Leiven Advisors to ekosystem specjalistów, którzy wnoszą głębię operacyjną do strategicznych działań biznesowych.


18






Międzynarodowa perspektywa w praktyce
Doświadczenie Leiven Advisors nie opiera się wyłącznie na rynku lokalnym.
Jest rozwijane poprzez bezpośredni kontakt twórcy firmy z rynkami zagranicznymi - wizyty w obiektach sportowych i rozrywkowych, wymianę doświadczeń z operatorami, udział w międzynarodowych oraz polskich konferencjach jako uczestnik i prelegent.
To pozwala przenosić sprawdzone modele biznesowe i standardy operacyjne na grunt lokalny, z uwzględnieniem jego realiów.










Nie kopiujemy rozwiązań, adaptujemy je do realiów rynku.
Przykładowe rekomendacje
”Tomasz Kowalski wnosi przejrzystość w złożone sytuacje, potrafi jednoczyć zespoły wokół wspólnego celu i dowozi rezultaty bez zbędnego rozgłosu. Jest osobą, która potrafi przewodzić, gdy jest to potrzebne, i wspierać, kiedy wymaga tego sytuacja - to rzadka cecha.”
Przewodniczący Rady Nadzorczej ZEN.COM Expo (wcześniej G2A Arena) / Co-Founder, 60 MLN & W4UA
”Poznałem Tomasza Kowalskiego w Gdańsku, gdy byłem Prezesem Lechii Gdańsk, a on pełnił funkcję Prezesa Arena Gdańsk Operator – spółki zarządzającej stadionem piłkarskim, na którym swoje mecze rozgrywa Lechia. To kreatywny menedżer, z którym efektywnie współpracowałem przy nowych pomysłach i projektach. Jest osobą odpowiedzialną i uczciwą.”
Przykładowe rekomendacje

Zanim podejmiesz decyzję o inwestycji lub zmianie modelu - porozmawiajmy.
30 minut rozmowy może zaoszczędzić miesiące błędnych decyzji. Zarezerwuj niezobowiązujący videocall.









