𝖶 𝖲𝗈𝗉𝗈𝖼𝗂𝖾 𝖤𝖪𝖥. 𝟨𝟢+ 𝗉𝖺𝗇𝖾𝗅𝗂, 𝗆𝗂𝗇𝗂𝗌𝗍𝗋𝗈𝗐𝗂𝖾, 𝗉𝗋𝖾𝗓𝖾𝗌𝗂 𝖻𝖺𝗇𝗄𝗈́𝗐, 𝖬𝖼𝖪𝗂𝗇𝗌𝖾𝗒, 𝖤𝖸, 𝖯𝗐𝖢, 𝖣𝖾𝗅𝗈𝗂𝗍𝗍𝖾

W programie jest AI, kapitał, ryzyko, dane, konkurencyjność i klient jutra. Jedyna sesja, która dotyka gospodarki doświadczeń - panel o sponsoringu muzycznym, z perspektywy CMO.

𝗦𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂 𝗷𝗮𝗸𝗼 𝘀𝗲𝗸𝘁𝗼𝗿𝗮 𝗴𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗸𝗶 𝗻𝗶𝗲 𝗺𝗮.

A co wyczytamy z danych GUS za 2024 w Polsce?
- 𝟯 𝟳𝟯𝟭 masowych imprez sportowych,
- 𝟭𝟲 𝗺𝗹𝗻 uczestników, z czego 15,9 mln dotyczyło płatnego wstępu,
- 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗼𝗱𝗽𝗼𝘄𝗶𝗮𝗱𝗮ł 𝘇𝗮 𝟱𝟰% 𝘄𝘀𝘇𝘆𝘀𝘁𝗸𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘇 𝗺𝗮𝘀𝗼𝘄𝘆𝗰𝗵 𝘄 𝗸𝗿𝗮𝗷𝘂.

To nie są emocje. To bilety, transakcje, aplikacje, karty, F&B, merch, parkingi, transport, hospitality, subskrypcje i dane.

𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗙𝗼𝗿𝘂𝗺 𝘀𝘇𝗮𝗰𝘂𝗷𝗲 𝗴𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗸𝗲̨ 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂 𝗻𝗮 𝟮,𝟯 𝗯𝗹𝗻 𝗨𝗦𝗗 rocznie w 2025, z prognozą 𝟯,𝟳 𝗯𝗹𝗻 𝗨𝗦𝗗 𝗱𝗼 𝟮𝟬𝟯𝟬 𝗿. Sports tourism rośnie 28% rocznie i ma odpowiadać za 60% wzrostu całej ekonomii sportu w tej dekadzie.

𝗔 𝗸𝗶𝗯𝗶𝗰 𝘁𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝘁𝘆𝗹𝗸𝗼 𝗼𝗱𝗯𝗶𝗼𝗿𝗰𝗮 𝗿𝗲𝗸𝗹𝗮𝗺𝘆. To klient, który zna terminarz lepiej niż własny kalendarz. Wraca na stadion nie dlatego, że zobaczył kampanię performance, tylko dlatego, że należy do wspólnoty. Zabiera dziecko, znajomych, partnerów biznesowych. Płaci kartą, telefonem, aplikacją. Kupuje jedzenie, koszulkę, szalik, subskrypcję, wyjazd, pakiet hospitality.

Banki wiedzą, jak trudno zbudować nawyk. Sport ma ten nawyk wpisany w kalendarz.

𝗗𝗹𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼 𝗽𝘆𝘁𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗿𝘇𝗺𝗶: czy bank powinien zasponsorować klub?
𝗢𝗻𝗼 𝗯𝗿𝘇𝗺𝗶: czy sektor finansowy potrafi zobaczyć w sporcie ekosystem klienta, danych, płatności, retencji i usług?

Kilka pytań, których brakuje mi w sopockiej rozmowie:
🔴 𝗖𝗖𝗢: czy 15,9 mln płatnych wejść na sport to tylko widownia, czy kanał akwizycji i first-party data?
🔴 𝗖𝗠𝗢: czy sponsoring to nadal koszt ekspozycji logo, czy platforma sprzedaży, retencji i relacji?
🔴 𝗭𝗮𝗿𝘇𝗮̨𝗱𝘆 𝗶 𝗠&𝗔: czy sportowe aktywa w Polsce to ryzyko, czy rynek, którego sektor finansowy jeszcze nie nauczył się opisywać?

𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁 𝗽𝗼𝗸𝗮𝘇𝘂𝗷𝗲 𝗸𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗲𝗸: buduje produkty wokół kibica, nie billboardy wokół boiska. Tradycyjna bankowość nie powinna tego lekceważyć. Bo jeśli sport w bankach zostanie wyłącznie tematem działu sponsoringu, to za kilka lat klient pod 35 może powiedzieć: moim bankiem jest ten, który rozumie, co kocham.

Na EKF 2027 ten temat powinien być na scenie.

To pierwszy post z serii „Sport jako biznes - co widać z Krakowa, czego nie widać z Sopotu?"

Źródła, na które powołuję się w poście:
📎 GUS, „Kultura fizyczna w latach 2023 i 2024" - masowe imprezy sportowe, uczestnicy, płatny wstęp, udział sportu w imprezach masowych.
📎 World Economic Forum / Oliver Wyman, „Sports for People and Planet" (2026) - globalna wartość gospodarki sportu i prognozy wzrostu.
(dla zainteresowanych - mogę podesłać dokumenty/linki do nich - napiszcie w DM)

Ciekaw jestem szczególnie perspektywy osób z bankowości, płatności, funduszy, sportu i samorządów: 𝗰𝘇𝘆 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝘄 𝗣𝗼𝗹𝘀𝗰𝗲 𝘁𝗼 𝗻𝗮𝗱𝗮𝗹 𝘁𝘆𝗹𝗸𝗼 𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗶 𝗸𝗼𝘀𝘇𝘁, 𝗰𝘇𝘆 𝗷𝘂𝘇̇ 𝗿𝘆𝗻𝗲𝗸 𝗸𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮, 𝗱𝗮𝗻𝘆𝗰𝗵, 𝗽ł𝗮𝘁𝗻𝗼𝘀́𝗰𝗶 𝗶 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗶?

Chętnie podyskutuję - również z osobami, które się z tą tezą nie zgadzają 😉

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.