๐ถ ๐ฒ๐๐๐๐ผ๐๐พ ๐ค๐ช๐ฅ. ๐จ๐ข+ ๐๐บ๐๐พ๐ ๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐พ, ๐๐๐พ๐๐พ๐๐ ๐ป๐บ๐๐๐ฬ๐, ๐ฌ๐ผ๐ช๐๐๐๐พ๐, ๐ค๐ธ, ๐ฏ๐๐ข, ๐ฃ๐พ๐ ๐๐๐๐๐พ
Mnie tam nie ma - bo nie ma sportu
W programie jest AI, kapitaล, ryzyko, dane, konkurencyjnoลฤ i klient jutra. Jedyna sesja, ktรณra dotyka gospodarki doลwiadczeล - panel o sponsoringu muzycznym, z perspektywy CMO.
๐ฆ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ ๐ท๐ฎ๐ธ๐ผ ๐๐ฒ๐ธ๐๐ผ๐ฟ๐ฎ ๐ด๐ผ๐๐ฝ๐ผ๐ฑ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐ถ ๐ป๐ถ๐ฒ ๐บ๐ฎ.
A co wyczytamy z danych GUS za 2024 w Polsce?
- ๐ฏ ๐ณ๐ฏ๐ญ masowych imprez sportowych,
- ๐ญ๐ฒ ๐บ๐น๐ป uczestnikรณw, z czego 15,9 mln dotyczyลo pลatnego wstฤpu,
- ๐๐ฝ๐ผ๐ฟ๐ ๐ผ๐ฑ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐ฎ๐ฑ๐ฎล ๐๐ฎ ๐ฑ๐ฐ% ๐๐๐๐๐๐๐ธ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ ๐บ๐ฎ๐๐ผ๐๐๐ฐ๐ต ๐ ๐ธ๐ฟ๐ฎ๐ท๐.
To nie sฤ emocje. To bilety, transakcje, aplikacje, karty, F&B, merch, parkingi, transport, hospitality, subskrypcje i dane.
๐ช๐ผ๐ฟ๐น๐ฑ ๐๐ฐ๐ผ๐ป๐ผ๐บ๐ถ๐ฐ ๐๐ผ๐ฟ๐๐บ ๐๐๐ฎ๐ฐ๐๐ท๐ฒ ๐ด๐ผ๐๐ฝ๐ผ๐ฑ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐ฒฬจ ๐๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ ๐ป๐ฎ ๐ฎ,๐ฏ ๐ฏ๐น๐ป ๐จ๐ฆ๐ rocznie w 2025, z prognozฤ ๐ฏ,๐ณ ๐ฏ๐น๐ป ๐จ๐ฆ๐ ๐ฑ๐ผ ๐ฎ๐ฌ๐ฏ๐ฌ ๐ฟ. Sports tourism roลnie 28% rocznie i ma odpowiadaฤ za 60% wzrostu caลej ekonomii sportu w tej dekadzie.
๐ ๐ธ๐ถ๐ฏ๐ถ๐ฐ ๐๐ผ ๐ป๐ถ๐ฒ ๐ท๐ฒ๐๐ ๐๐๐น๐ธ๐ผ ๐ผ๐ฑ๐ฏ๐ถ๐ผ๐ฟ๐ฐ๐ฎ ๐ฟ๐ฒ๐ธ๐น๐ฎ๐บ๐. To klient, ktรณry zna terminarz lepiej niลผ wลasny kalendarz. Wraca na stadion nie dlatego, ลผe zobaczyล kampaniฤ performance, tylko dlatego, ลผe naleลผy do wspรณlnoty. Zabiera dziecko, znajomych, partnerรณw biznesowych. Pลaci kartฤ , telefonem, aplikacjฤ . Kupuje jedzenie, koszulkฤ, szalik, subskrypcjฤ, wyjazd, pakiet hospitality.
Banki wiedzฤ , jak trudno zbudowaฤ nawyk. Sport ma ten nawyk wpisany w kalendarz.
๐๐น๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ผ ๐ฝ๐๐๐ฎ๐ป๐ถ๐ฒ ๐ป๐ถ๐ฒ ๐ฏ๐ฟ๐๐บ๐ถ: czy bank powinien zasponsorowaฤ klub?
๐ข๐ป๐ผ ๐ฏ๐ฟ๐๐บ๐ถ: czy sektor finansowy potrafi zobaczyฤ w sporcie ekosystem klienta, danych, pลatnoลci, retencji i usลug?
Kilka pytaล, ktรณrych brakuje mi w sopockiej rozmowie:
๐ด ๐๐๐ข: czy 15,9 mln pลatnych wejลฤ na sport to tylko widownia, czy kanaล akwizycji i first-party data?
๐ด ๐๐ ๐ข: czy sponsoring to nadal koszt ekspozycji logo, czy platforma sprzedaลผy, retencji i relacji?
๐ด ๐ญ๐ฎ๐ฟ๐๐ฎฬจ๐ฑ๐ ๐ถ ๐ &๐: czy sportowe aktywa w Polsce to ryzyko, czy rynek, ktรณrego sektor finansowy jeszcze nie nauczyล siฤ opisywaฤ?
๐ฅ๐ฒ๐๐ผ๐น๐๐ ๐ฝ๐ผ๐ธ๐ฎ๐๐๐ท๐ฒ ๐ธ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ฒ๐ธ: buduje produkty wokรณล kibica, nie billboardy wokรณล boiska. Tradycyjna bankowoลฤ nie powinna tego lekcewaลผyฤ. Bo jeลli sport w bankach zostanie wyลฤ cznie tematem dziaลu sponsoringu, to za kilka lat klient pod 35 moลผe powiedzieฤ: moim bankiem jest ten, ktรณry rozumie, co kocham.
Na EKF 2027 ten temat powinien byฤ na scenie.
To pierwszy post z serii โSport jako biznes - co widaฤ z Krakowa, czego nie widaฤ z Sopotu?"
ลนrรณdลa, na ktรณre powoลujฤ siฤ w poลcie:
๐ GUS, โKultura fizyczna w latach 2023 i 2024" - masowe imprezy sportowe, uczestnicy, pลatny wstฤp, udziaล sportu w imprezach masowych.
๐ World Economic Forum / Oliver Wyman, โSports for People and Planet" (2026) - globalna wartoลฤ gospodarki sportu i prognozy wzrostu.
(dla zainteresowanych - mogฤ podesลaฤ dokumenty/linki do nich - napiszcie w DM)
Ciekaw jestem szczegรณlnie perspektywy osรณb z bankowoลci, pลatnoลci, funduszy, sportu i samorzฤ dรณw: ๐ฐ๐๐ ๐๐ฝ๐ผ๐ฟ๐ ๐ ๐ฃ๐ผ๐น๐๐ฐ๐ฒ ๐๐ผ ๐ป๐ฎ๐ฑ๐ฎ๐น ๐๐๐น๐ธ๐ผ ๐๐ฝ๐ผ๐ป๐๐ผ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด ๐ถ ๐ธ๐ผ๐๐๐, ๐ฐ๐๐ ๐ท๐๐ฬ ๐ฟ๐๐ป๐ฒ๐ธ ๐ธ๐น๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฎ, ๐ฑ๐ฎ๐ป๐๐ฐ๐ต, ๐ฝล๐ฎ๐๐ป๐ผ๐ฬ๐ฐ๐ถ ๐ถ ๐ฟ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ท๐ถ?
Chฤtnie podyskutujฤ - rรณwnieลผ z osobami, ktรณre siฤ z tฤ tezฤ nie zgadzajฤ ๐