𝖵𝖾𝗇𝗎𝖾 𝖬𝖺𝗇𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 - 𝗌𝗍𝖺𝖽𝗂𝗈𝗇 𝗃𝖺𝗄𝗈 𝖿𝗎𝗇𝖽𝖺𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗐𝗒𝖼𝖾𝗇𝗒 𝗂 𝗆𝖺𝗌𝗓𝗒𝗇𝗄𝖺 𝖽𝗈 𝗓𝖺𝗋𝖺𝖻𝗂𝖺𝗇𝗂𝖺

Bierzemy z Bartłomiej Zientek (Petru Zientek Capital Partners) kolejny temat na tapet.

Stadion pracujący tylko 17-20 dni w roku to nie aktywo, 𝘁𝗼 𝗸𝗼𝘀𝘇𝘁!

W profesjonalnym M&A infrastruktura to krytyczny element wyceny, pozwalający na uniezależnienie przychodów od dyspozycji sportowej klubu na boisku ⚽

𝗗𝗹𝗮𝗰𝘇𝗲𝗴𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗱𝘂𝘀𝘇𝗲 𝗣𝗘 𝘀𝘁𝗮𝘄𝗶𝗮𝗷𝗮̨ 𝗻𝗮 𝗩𝗲𝗻𝘂𝗲?
🔹 𝗥𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗨𝗘𝗙𝗔 (𝟮𝟬𝟮𝟱): Najwyższe przychody pozasportowe (non-sporting revenue) generują kluby będące właścicielami obiektów.
🔹 𝗥𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗖𝗩𝗖 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀 (𝟮𝟬𝟮𝟱): Infrastruktura to „essential assets” - wysoka bariera wejścia, przewidywalne przepływy i „downside protection” (ochrona przed spadkiem wyceny).
🔹 𝗖𝗮𝘀𝗲 𝗦𝗮𝗻 𝗦𝗶𝗿𝗼 (𝟮𝟬𝟮𝟱): Inter Mediolan i AC Milan odkupują teren, by zburzyć stadion i zbudować nową maszynę do zarabiania. The Associated Press: „It has been estimated the clubs could each make as much as 180 million EUR a year from the new arena. For now, they make around 80 million EUR”.
Robi różnicę… 📈

𝗔𝗹𝗹𝗶𝗮𝗻𝘇 𝗔𝗿𝗲𝗻𝗮 - 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆
Bayern Monachium udowadnia, że stadion to przestrzeń multifunkcyjna. Poza meczami odbywają się tam imprezy takie jak NFL Munich Game czy, od niedawna, mega-koncerty (w samym 2026 będzie ich aż 8). W sezonie 2024/25 𝗙𝗖 𝗕𝗮𝘆𝗲𝗿𝗻 𝗠𝘂𝘀𝗲𝘂𝗺 + 𝗔𝗿𝗲𝗻𝗮 𝗧𝗼𝘂𝗿 pobiło rekord: 𝟱𝟮𝟬.𝟬𝟬𝟬 turystów! Bilet kosztuje między 11 a 25 EUR (+ parking 5 EUR). Łatwo policzyć ROI.

𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗳𝘂𝗻𝗸𝗰𝘆𝗷𝗻𝗼𝘀́𝗰́ 𝘄 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝘆𝗰𝗲
Aby budować realną wartość, stadion musi stać się hubem komercyjnym. Skala możliwości jest spora (a to tylko przykłady!):
▪️Wielkie formaty - koncerty, inne eventy, np. NFL, rugby, Monster Trucks
▪️Touring experiences - przestrzenie pod wystawy:
▫️Harry Potter: The Exhibition
▫️LEGO Traveling Bricks
▫️Body Worlds
▪️MICE & Biznes
▫️Kongresy
▫️Targi
▫️Bankiety
▫️Loże wynajmowane jako prestiżowe biura
▪️Leisure & Gastro
▫️Restauracje
▫️Pub sportowy
▫️Atrakcje rodzinne - gokarty, kręgielnie, parki trampolin
▪️Turystyka klubowa
▫️Interaktywne muzeum
▫️Stadium tours - fizyczne, AR/VR - obowiązkowo kończące się w potężnym sklepie (retail)
▪️Niestandardowe
▫️Wynajem powierzchni pod plany filmowe, kampanie reklamowe

💡 𝗖𝗶𝗲𝗸𝗮𝘄𝗼𝘀𝘁𝗸𝗮
Te działania i partnerstwa z dostawcami usług entertainment (Live Nation, FKP Scorpio, FELD) bezpośrednio windują 𝗚𝗼𝗼𝗱𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 klubu.

Wycena rośnie, bo biznes staje się stabilny!

🔥 Z punktu widzenia funduszu PE pojawia się blokada przy inwestowaniu w „klub jako pasywnego najemcę miejskiego obiektu”. Brak kontroli nad obiektem to brak przewidywalności przychodów pozasportowych. 𝗧𝘆𝗹𝗸𝗼, 𝗰𝘇𝘆 𝗸𝗹𝘂𝗯𝘆 𝘀𝗮̨ 𝗴𝗼𝘁𝗼𝘄𝗲 𝗻𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁?

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.