𝖵 𝖪𝗈𝗇𝗀𝗋𝖾𝗌 „𝖲𝖺𝗆𝗈𝗋𝗓𝖺̨𝖽 𝖺 𝖪𝗅𝗎𝖻 𝖲𝗉𝗈𝗋𝗍𝗈𝗐𝗒” - 𝗐𝗇𝗂𝗈𝗌𝗄𝗂

𝗡𝗮𝗷𝘄𝗶𝗲𝗸𝘀𝘇𝘆 𝗸𝗼𝘀𝘇𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗱𝗶𝗼𝗻𝗼𝘄 𝘄 𝗣𝗼𝗹𝘀𝗰𝗲 𝗱𝗼𝗽𝗶𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗿𝘇𝗲𝗱 𝗻𝗮𝗺𝗶 - 𝗰𝗵𝘆𝗯𝗮 𝗻𝗶𝗲 𝘄𝘀𝘇𝘆𝘀𝗰𝘆 𝘇𝗱𝗮𝗷𝗮 𝘀𝗼𝗯𝗶𝗲 𝘇 𝘁𝗲𝗴𝗼 𝘀𝗽𝗿𝗮𝘄𝗲 🏗️

Wczoraj miałem przyjemność uczestniczyć w V Kongresie „Samorząd a Klub Sportowy” organizowanym przez Widzew Łódź. Ciekawe panele i interesujący prelegenci - gratuluję organizatorom!


Obiekty zbudowane wokół EURO 2012 i w kolejnych latach wchodzą w nowy etap.
Etap decyzji: jak nimi zarządzać i modernizować, aby to miało sens ekonomiczny i społeczny.


Z wypowiedzi prelegentów wyłania się kilka konkretnych barier:

📈 𝗙𝗿𝗲𝗸𝘄𝗲𝗻𝗰𝗷𝗮 𝘃𝘀. 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗻𝘆 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗮ł
𝗠𝗮𝗿𝗰𝗶𝗻 𝗔𝗻𝗶𝗺𝘂𝗰𝗸𝗶 (𝗘𝗸𝘀𝘁𝗿𝗮𝗸𝗹𝗮𝘀𝗮) mówił o walce o 4 mln kibiców w sezonie Ekstraklasy.
 Potencjał obiektów? Nawet ~5,8 mln.
I to jest bardzo konkretny, „ligowy” cel - skupiony na dniu meczowym.

Ale z perspektywy właścicieli obiektów i samorządów to dopiero część równania.
 Bo ekonomika stadionu na tym nie przetrwa.

W swojej wypowiedzi Prezes Ekstraklasy słusznie zauważył kwestię „starzenia się obiektów i wchodzenia w etap modernizacji”. To jest właśnie ten moment, gdy samorządy powinny dokładnie przemyśleć na nowo model współpracy z klubami.


🏟️ 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗷𝗮 𝗸𝗹𝘂𝗯 𝘃𝘀. 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿
„Symbioza” to słowo, które padło (bardzo słusznie) z ust 𝗗𝗼𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮 𝗗𝘇𝗶𝘂𝗯𝗶𝗻́𝘀𝗸𝗶𝗲𝗴𝗼 (𝗣𝗭𝗣𝗡) jako docelowy model współpracy miedzy klubami a operatorami.

Ale jak jest praktyce?
W wielu przypadkach:
- klub nie kontroluje doświadczenia kibica,
- operator nie maksymalizuje potencjału komercyjnego.
Efekt: tracą obie strony… i często także samorząd.

Wiele osób które mnie zna wie, że zarządzałem operatorem (publicznym) wynajmującym stadion klubowi w Gdańsku. Dziś uważam, że powinno się profesjonalizować kluby, aby to one były operatorami. Model biznesowy, odpowiedzialności, procesy - to wszystko jest do poukładania!


🏃‍♀️ 𝗡𝗮𝘄𝘆𝗸 𝘃𝘀. 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗮
𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗮 𝗗𝗼𝗯𝗿𝘇𝘆𝗰𝗸𝗮 (𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗰𝗷𝗮 𝗪𝗶𝗱𝘇𝗲𝘄𝗮 Ł𝗼́𝗱𝘇́) zwróciła uwagę na coś fundamentalnego: 
bez nawyków sportowych nie będzie ani zawodników, ani kibiców.

A nawyków nie zbudujemy poprzez same stadiony.
Potrzebna jest dostępna, całoroczna infrastruktura sportowa, treningowa, która pozwoli na realizację projektów społecznych i budowę wspomnianych „nawyków” i tworzenie tkanki miejskiej wokół klubów.


💡 𝗖𝘇𝗲𝗴𝗼 (𝗺𝗼𝗶𝗺 𝘇𝗱𝗮𝗻𝗶𝗲𝗺) 𝘇𝗮𝗯𝗿𝗮𝗸ł𝗼 𝘄 𝗱𝘆𝘀𝗸𝘂𝘀𝗷𝗶?
Dużo mówimy o frekwencji na stadionach.
Za mało o efektywności klubów i obiektów.

Przy rosnących kosztach energii i utrzymania:
👉 sam wzrost liczby kibiców nie „spina” ekonomiki stadionu
👉 modernizacja musi być smart - operacyjna, technologiczna, energetyczna
👉 stadion musi działać 365 dni w roku, inaczej pozostaje kosztem stałym
I to jest moment, w którym zaczyna się prawdziwa rozmowa z samorządami.


Ale to nie jest problem infrastruktury.
To test modeli operacyjnych, które za nimi stoją.

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.