𝖲𝗉𝗈𝗋𝗍 𝗐 𝖯𝗈𝗅𝗌𝖼𝖾 𝗉𝗋𝗓𝖾𝗌𝗍𝖺𝗃𝖾 𝖻𝗒𝖼́ 𝗁𝗈𝖻𝖻𝗒, 𝖺 𝗌𝗍𝖺𝗃𝖾 𝗌𝗂𝖾̨ 𝗋𝖾𝖺𝗅𝗇𝗒𝗆 𝖺𝗄𝗍𝗒𝗐𝖾𝗆

To nie jest kwestia budżetu, tylko modelu biznesowego.
Emocje budują frekwencję, ale to dane i infrastruktura budują wycenę.

Razem z Bartłomiejem Zientkiem (Petru Zientek Capital Partners) przez ostatnie tygodnie rozkładaliśmy temat „Sportowego M&A” na czynniki pierwsze. Podziękowania dla mec. Bartosza Sambożuka z MGS Law za merytoryczny wkład w kwestie legal due diligence.

Z jednej strony:
▪️dane
▪️monetyzacja
▪️infrastruktura
▪️technologia

Z drugiej:
▫️kapitał
▫️struktury
▫️ryzyka
▫️procesy inwestycyjne

Efekt?

𝗣𝗹𝗮𝘆𝗯𝗼𝗼𝗸, 𝗸𝘁𝗼́𝗿𝘆 𝗽𝗼𝗸𝗮𝘇𝘂𝗷𝗲, 𝗷𝗮𝗸 𝗱𝘇𝗶𝘀́ 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗻𝗶𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗿𝘇𝘆 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗮 𝗸𝗹𝘂𝗯𝘆:
- co buduje wartość
- gdzie powstają ryzyka
- dlaczego wiele organizacji nie jest jeszcze skalowalna
- co trzeba zmienić, żeby to się wydarzyło

𝗕𝗼 𝗽𝗿𝗮𝘄𝗱𝗮 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘁𝗮:
👉 klub zaczyna być atrakcyjny inwestycyjnie wtedy, gdy przestaje zależeć od wyniku sportowego.

Jeśli pracujesz:
- w klubie
- przy infrastrukturze
- po stronie właściciela prywatnego / publicznego
- lub w strukturach inwestycyjnych
to warto mieć ten playbook pod ręką.

📎 Zapisz
📤 Udostępnij dalej, jeśli widzisz w tym wartość


𝗝𝗲𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗰𝗶𝗲𝗸𝗮𝘄, gdzie dziś widzicie największą lukę:
model biznesowy czy jego wdrożenie i egzekwowanie?

Zapraszam do komentowania posta i pobrania playbooka w PDF na LinkedIn -> POST.

Jeśli wygodniej dla Ciebie jest otrzymać playbook bezpośrednio na mail, skontaktuj się ze mną (tk@leiven.eu). Prześlę go bezpośrednio.