𝖲𝗉𝗈𝗇𝗌𝗈𝗋𝗓𝗒 𝗅𝗎𝖻𝗂𝖺̨ 𝗆𝗈́𝗐𝗂𝖼́ 𝗈 „𝗐𝗒𝖼𝗓𝗎𝖼𝗂𝗎 𝗆𝗈𝗆𝖾𝗇𝗍𝗎”

Problem polega na tym, że w sporcie „moment” często widać dopiero wtedy, gdy jest już za drogi.

Kilka dni temu pisałem o Europejskim Kongresie Finansowym w Sopocie i o tym, że 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗷𝗮𝗸𝗼 𝘀𝗲𝗸𝘁𝗼𝗿 𝗴𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗸𝗶 𝘇𝗯𝘆𝘁 𝗿𝘇𝗮𝗱𝗸𝗼 𝗽𝗼𝗷𝗮𝘄𝗶𝗮 𝘀𝗶𝗲̨ 𝘄 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗶𝗲 𝗼 𝗸𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲, danych, kliencie i wartości. Dlatego mnie na EKF nie było, bo i sportu nie było wcale. Za to jutro wybieram się do Sopotu na 𝗦𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗙𝗼𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀. I właśnie dlatego chcę kontynuować tamten wątek, tylko z drugiej strony rynku.

𝗦𝗽𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼𝘄𝘆 jest ogromnym elementem wartości branży sportowej, dlatego nie powinien być rozmową o logo, ekspozycji i zasięgach. 𝗣𝗼𝘄𝗶𝗻𝗶𝗲𝗻 𝗯𝘆𝗰́ 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮̨ 𝗼 𝗮𝗸𝘁𝘆𝘄𝗮𝗰𝗵, które budujemy świadomie, strategicznie i z konkretnym celem.

𝗔 𝗰𝗼 𝗺𝗼𝘇̇𝗲 𝗯𝘆𝗰́ 𝘁𝗮𝗸𝗶𝗺 𝗮𝗸𝘁𝘆𝘄𝗲𝗺?
Klub, wydarzenie, liga, stadion, społeczność kibiców… może być też indywidualny sportowiec, którego potencjału rynek jeszcze nie umie właściwie wycenić.

I w tym momencie dochodzimy do przykładu 𝗠𝗮𝗶 𝗖𝗵𝘄𝗮𝗹𝗶𝗻́𝘀𝗸𝗶𝗲𝗷, który brutalnie dobrze to pokazuje. Jeszcze tydzień temu dla wielu marek była „jedną z wielu” tenisistek z potencjałem. Po finale Roland Garros stała się jedną z najgorętszych historii polskiego sportu. Ikoną wytrwałości i przykładem przezwyciężania przeciwności losu.

I tu mamy pytanie do sponsorów - czy potrafią zobaczyć wartość inwestycji w sponsoring, zanim pokaże ją wynik na tablicy lub nagłówki na łamach gazet?

𝗕𝗼 𝗶𝗻𝘄𝗲𝘀𝘁𝘆𝗰𝗷𝗮 𝘄 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝗼𝗯𝗮𝗿𝗰𝘇𝗼𝗻𝗮 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘆𝗺 𝗿𝘆𝘇𝘆𝗸𝗶𝗲𝗺. Kontuzja może zatrzymać karierę. Jeden turniej może ją wystrzelić. Klub może spaść z ligi. Albo w pół roku stać się najgłośniejszą historią sezonu. Młody zawodnik może przez lata wyglądać jak ryzyko, a potem w dwa tygodnie stać się platformą komunikacyjną, której nie da się kupić zwykłą kampanią.

Dlatego 𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗿𝘇𝘆𝘀𝘇ł𝗼𝘀́𝗰𝗶 nie polega tylko na wyborze „bezpiecznego nazwiska” albo „dużego logo”. Polega na umiejętności czytania aktywów sportowych wcześniej niż rynek. A co w tym pomaga?

𝗗𝗮𝗻𝗲!
Analiza widowni, profilu kibica, częstotliwości kontaktu, zaangażowania, social media, ticketingu, płatności czy ekspozycji medialnej 𝘀𝗮̨ 𝗸𝗹𝘂𝗰𝘇𝗼𝘄𝗲.

𝗔𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗱𝗮𝗻𝗲 𝘁𝗼 𝘇𝗮 𝗺𝗮ł𝗼. Bo sport ma w sobie element, którego excel nie złapie do końca, tzn. moment przełomu, emocję i zmianę narracji. 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝘁𝘄𝗮 𝗽𝗼𝘄𝘀𝘁𝗮𝗷𝗮̨ 𝘄𝘁𝗲𝗱𝘆, gdy marka nie tylko przypina się do sukcesu, ale pomaga budować historię przed.

O tym właśnie chciałbym rozmawiać na Sport For Brand - o tym, jak rozpoznać aktywo, zanim wszyscy zobaczą w nim okazję.

Z kim widzę się jutro w Sopocie? 😉

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.