𝖪𝗅𝗎𝖻 𝗌𝗉𝗈𝗋𝗍𝗈𝗐𝗒 𝗆𝗈𝗓̇𝖾 𝗈𝖽𝗉𝗈𝗐𝗂𝖺𝖽𝖺𝖼́ 𝗓𝖺 𝗉𝗈𝗇𝖺𝖽 𝟣% 𝖯𝖪𝖡 𝗆𝗂𝖺𝗌𝗍𝖺

W dyskusjach o roli klubów w miastach najczęściej operuje się argumentami miękkimi:
▪️wizerunek
▪️społeczność
▪️lokalna duma

Z perspektywy inwestora to kwestie “wtórne”.

Kluczowe stają się:
1. Jaki udział generuje klub w gospodarce miasta?
2. Czy jest to nowa wartość, czy tylko redystrybucja istniejącego popytu?
3. Jak możemy wykorzystać region do zwiększenia przychodów klubu?

Razem z Bartłomiejem Zientkiem (Petru Zientek Capital Partners) analizujemy ten temat w kolejnej odsłonie serii „Sportowe M&A”.


𝗧𝘄𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗱𝗮𝗻𝗲 (𝗘𝗬, 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 𝗶𝗻𝗽𝘂𝘁-𝗼𝘂𝘁𝗽𝘂𝘁) 📊
Wpływ działalności klubu na gospodarkę:

Wisła Kraków, sezon 2021/22
• 90,2 mln PLN wartości dodanej w gospodarce
• 840 miejsc pracy
• 31 mln PLN wpływów do sektora finansów publicznych

Legia Warszawa, sezon 2016/17
• 372 mln PLN wartości dodanej w gospodarce (274 mln PLN w Warszawie)
• 2400 miejsc pracy (1500 w Warszawie)
• 104 mln PLN wpływów publicznych
• ponad 40% wartości powstaje poza klubem (w lokalnej gospodarce) 💰

𝗞𝗹𝘂𝗰𝘇𝗼𝘄𝘆 𝘄𝗻𝗶𝗼𝘀𝗲𝗸:
znaczenie ekonomiczne klubu rośnie wraz ze spadkiem wielkości miasta 📈
• duże miasta → klub jest jedną z wielu wartości
• średnie miasta → klub może być realnym generatorem wzrostu

𝗣𝘄𝗖 („𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗳 𝗘𝗸𝘀𝘁𝗿𝗮𝗸𝗹𝗮𝘀𝗮” 𝟮𝟬𝟮𝟰/𝟮𝟱)
Udział w wygenerowaniu wartości dodanej PKB miasta:
Zagłębie Lubin ~1,2%
Górnik Zabrze ~0,8%
Raków Częstochowa / Korona Kielce ~0,4%

To poziom porównywalny z pojedynczym zakładem produkcyjnym lub większym podmiotem usługowym (wartość dodana = ok. 20-40% przychodów).

Klub sportowy przestaje być „projektem czasu wolnego”. Staje się jednym z większych elementów lokalnej gospodarki.

Generuje miejsca pracy w branżach:
• events
• hospitality
• gastronomia
• transport
• turystyka
• handel

I realnie wpływa na atrakcyjność inwestycyjną miasta.

𝗖𝗼 𝗷𝗲𝘀𝘇𝗰𝘇𝗲 𝗺𝗮 𝘇𝗻𝗮𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗲 𝘄 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗮ł𝘂? 🧠
▪️ siła lokalnego rynku B2B i B2C
▪️ zdolność do monetyzacji hospitality
▪️ powiązania z administracją i regionem

Większość analiz zatrzymuje się na poziomie klubu - frekwencja, sponsoring lokalny czy dotacje opisują tylko wewnętrzny obieg pieniądza.

Z punktu widzenia realnej wartości kluczowe jest jedno:
𝗰𝘇𝘆 𝗸𝗹𝘂𝗯 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗰𝗶𝗮̨𝗴𝗮 𝗽𝗶𝗲𝗻𝗶𝗮̨𝗱𝘇𝗲 𝘀𝗽𝗼𝘇𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝘂 𝗶 𝗱𝘆𝘀𝘁𝗿𝘆𝗯𝘂𝘂𝗷𝗲 𝗷𝗲 𝗹𝗼𝗸𝗮𝗹𝗻𝗶𝗲?

To jest poziom, na którym zaczyna się realna wycena aktywa.

𝗗𝗹𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼 𝘄ł𝗮𝘀́𝗰𝗶𝘄𝗲 𝗽𝘆𝘁𝗮𝗻𝗶𝗮 𝗯𝗿𝘇𝗺𝗶𝗮̨:
• jaka część lokalnej gospodarki jest generowana dzięki klubowi?
• ile miejsc pracy tworzy?
• jaki udział stanowią środki napływające spoza regionu?

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.