𝖤𝖿𝖾𝗄𝗍𝗒𝗐𝗇𝗈𝗌́𝖼́ 𝗈𝗉𝖾𝗋𝖺𝖼𝗒𝗃𝗇𝖺 𝗂 𝖤𝖲𝖦 𝗍𝗈 𝗇𝗈𝗐𝖺 𝗅𝗂𝗇𝗂𝖺 𝗉𝗋𝗓𝗒𝖼𝗁𝗈𝖽𝗈𝗐𝖺 𝗄𝗅𝗎𝖻𝗈́𝗐 𝗌𝗉𝗈𝗋𝗍𝗈𝗐𝗒𝖼𝗁

Jeszcze kilka lat temu ESG w sporcie kojarzyło się głównie z PR-em. Dziś coraz częściej zaczyna pojawiać się w P&L.

I to nie dlatego, że „tak wypada”.

Tylko dlatego, że:
- sponsorzy zaczynają tego wymagać
- regulatorzy rozszerzają obowiązki raportowe
- koszty operacyjne wymuszają efektywność


Razem z Bartłomiejem Zientkiem (Petru Zientek Capital Partners) analizujemy temat ESG w kolejnej odsłonie serii „Sportowe M&A”.


📊 Według raportu „𝗨𝗘𝗙𝗔 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗮𝗻 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗻𝗱 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗟𝗮𝗻𝗱𝘀𝗰𝗮𝗽𝗲 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱” koszty operacyjne klubów 𝘄𝘇𝗿𝗼𝘀ł𝘆 𝗼 𝟭𝟮%.

Optymalizacja będzie jednym z kluczowych celów klubów przez:
- presję płacową pionów niesportowych
- wzrost kosztów energii elektrycznej i cieplnej

I tu pojawia się ESG - nie jako ideologia, tylko jako narzędzie zarządcze.


𝗚𝗮𝗺𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿: 𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝘇𝘆 𝘄𝘆𝗺𝘂𝘀𝘇𝗮𝗷𝗮̨ 𝗘𝗦𝗚
Duże firmy wchodzące w reżim CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) muszą raportować nie tylko własne działania, ale cały łańcuch wartości. W praktyce oznacza to, że klub zaczyna być elementem raportu ESG sponsora.

𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁?
Klub - nie raportuje ESG ❌
Sponsor - musi raportować ESG ✅
...więc zaczyna wymagać danych od klubu!

To nie teoria. To już zaczyna się dziać w Europie:
- kluby są proszone o dane emisji, energii, mobilności kibiców
- pojawiają się zapisy ESG w umowach sponsorskich

Bo sponsor nie może już „nie wiedzieć”, jak wygląda operacyjnie jego partner.

𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝗶𝗲𝗷 𝘄𝗶𝗱𝗮𝗰́ 𝘁𝗼 𝗻𝗮 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗸ł𝗮𝗱𝗮𝗰𝗵 𝘇 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝘆
KLUB -> 𝗝𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝘀 𝗙𝗖 ⚽
- jeden z liderów sportowych w EU wdrażających CSRD
- raport ESG zintegrowany ze sprawozdaniem finansowym
- mierzenie Scope 3 (czyli m.in. wpływu partnerów i operacji)
To nie PR.
To przygotowanie pod:
- sponsorów
- inwestorów
- rynek kapitałowy

OBIEKT -> 𝗝𝗼𝗵𝗮𝗻 𝗖𝗿𝘂𝘆𝗳𝗳 𝗔𝗿𝗲𝗻𝗔 🏟️
To jeden z najbardziej zrównoważonych stadionów świata:
- 4200 paneli PV na dachu
- własna turbina wiatrowa
- magazyn energii o mocy ponad 3 MW (zużyte baterie z Nissan Leaf)
Efekt?
Istotna optymalizacja kosztów i realny cel osiągnięcia statusu "Net Positive" do 2030 roku.

𝗔 𝗣𝗼𝗹𝘀𝗸𝗮? 🇵🇱
Jesteśmy w ciekawym momencie, który ma dwie strony medalu:
1 - mamy sponsorów, którzy już podlegają pod CSRD
2 - kluby, które w większości nie mierzą danych ESG w sposób systemowy

Zmian nie wymusi federacja czy liga.
Wymuszą je działy finansowe sponsorów.


𝗪𝗻𝗶𝗼𝘀𝗲𝗸?
ESG w sporcie nie jest o „ratowaniu planety”.

Jest o:
- kosztach
- przychodach
- wycenie aktywa

Kluby, które to zrozumieją, będą:
✔️ bardziej efektywne operacyjnie
✔️ bardziej atrakcyjne dla sponsorów
✔️ bardziej „inwestowalne”

Reszta zostanie z rosnącym OPEX i malejącą konkurencyjnością.

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.