𝖢𝖾𝗇𝖺 - 𝗍𝗈 𝗇𝗂𝖾𝗌𝗍𝖾𝗍𝗒 𝗇𝖺𝗃𝗀𝗈𝗋𝗌𝗓𝖾 𝗄𝗋𝗒𝗍𝖾𝗋𝗂𝗎𝗆 𝖻𝗎𝖽𝗈𝗐𝗒 𝗌𝗍𝖺𝖽𝗂𝗈𝗇𝗎!

Formuła przetargu: dialog konkurencyjny + formuła zaprojektuj i wybuduj.

🔴 Co mnie martwi?
Kryterium wyboru wykonawcy: cena i gwarancja!
Wykonawcy utną wszystko, by wygrać ceną.
Zbudują „niezbędne minimum”, a nie rentowny asset.

Ambicja Miasta? Obiekt tętniący życiem przez 365 dni w roku.
To świetny kierunek, ale kluczem do sukcesu jest przejście od wizji do twardego ROI.

Skuteczna komercjalizacja wymaga dziś konkretnych odpowiedzi:
🔹 Czy parametry techniczne odpowiadają wymogom promotorów koncertów?
🔹 Jaki jest realny model biznesowy dla najemców biur i lokali?
🔹 Czy mamy już listę wstępnie zainteresowanych partnerów?

Bez tych danych projektowanie funkcjonalności to tylko teoria.
Z ogromną ciekawością przeanalizowałbym PFU, by sprawdzić, jak te założenia wyglądają w praktyce 🔍
Czy ktoś może mi pomóc odnaleźć PFU? Bo nie znalazłem go w dokumentach przetargowych 🤷‍♂️

Dlaczego obecność operatora/klubu przy stole projektowym i przetargu jest bardzo ważna?
🔸 Niskie koszty budowy (CAPEX) to sukces tylko na papierze...
🔸 Wyzwaniem jest optymalizacja kosztów utrzymania (OPEX) 💸
🔸 Catering/usługi muszą zarabiać codziennie, a nie tylko w matchday 🍽️

Warto rozważyć model spółki celowej (Klub + Miasto).
To rozwiązanie daje Miastu kontrolę nad inwestycją, a Klubowi dostarcza asset, który realnie podnosi jego wycenę rynkową.

To kluczowe w kontekście potencjalnej sprzedaży Ruchu Chorzów (a może i stadionu?).
Inwestorzy (VC/PE) szukają w sporcie stabilnego P&L i potencjału monetyzacji przez cały rok 🗓️
Projektujmy stadiony jako żywe aktywa, które budują wartość!

Nowa Cicha 6 może być przykładem nowoczesnego zarządzania infrastrukturą, jeśli poza budową zaczną JUŻ bardzo poważnie planować całoroczną komercjalizację 💰🏟️

Zapraszam do komentowania posta na LinkedIn -> POST.