๐ช๐ ๐๐ป๐ ๐๐๐พ ๐๐๐๐บฬจ ๐ล๐บ๐ผ๐๐ผฬ ๐๐๐บ๐๐พ๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ผ๐ ๐๐บ ๐ปล๐พฬจ๐ฝ๐ ๐๐๐๐๐พ๐๐๐๐๐พ, ๐๐๐ฬ๐๐๐ผ๐ ๐๐๐พ ๐๐๐๐พล๐๐ล๐ ๐ซ
Brzmi brutalnie? Przeanalizujmy to wspรณlnie.
Spรณjrzmy w ten sposรณb:
๐ต๐ฑ Polska - wiele obiektรณw powstaลo w odwrรณconej logice -> mamy piฤkne architektonicznie bryลy z ograniczonymi moลผliwoลciami komercjalizacji poza-meczowej.
๐บ๐ธ USA - zanim wbije siฤ pierwszฤ
ลopatฤ, powstaje "Revenue Blueprint". Inwestor zna ROI. Architekt dostaje zadanie: zaprojektuj funkcjonalnoลฤ pod ten biznesplan.
Efekt jest prosty. ๐
Potencjaล biznesowy polskich obiektรณw jest systemowo ograniczony, bo ci, ktรณrzy majฤ
na nich zarabiaฤ (kluby/operatorzy), nie siedzieli przy stole z tymi, ktรณrzy go rysowali (architekci).
Zgadzam siฤ z opiniฤ
, ลผe przed polskฤ
piลkฤ
klubowฤ
jeszcze sฤ
najlepsze lata. Tylko jak kapitaล zagraniczny ma do nas przyjลฤ? ๐
Jestem umiarkowanym optymistฤ
w tym zakresie, bo wiฤkszoลฤ polskich klubรณw jest obecnie sลabo-inwestowalna.
Nie chodzi o dลugi. Dลug to w futbolu standard. Chodzi o brak aktywรณw. ๐๏ธ
Polski klub zazwyczaj nie ma dwรณch rzeczy:
1๏ธโฃ Wieloletniej wyลฤ
cznoลci na zarzฤ
dzanie obiektem (jest tylko klientem MOSiR-u).
2๏ธโฃ Infrastruktury pozwalajฤ
cej na monetyzacjฤ przez 365 dni w roku.
Klub bez wieloletniej wyลฤ
cznoลci na stadion to dla inwestora tylko najemca z drogim czynszem i niepewnฤ
sytuacjฤ
polityki lokalnej. ๐ฉ
Klub z prawem do peลnej komercjalizacji to aktywo inwestycyjne. ๐
Rozwiฤ
zanie nie jest skomplikowane. ๐ก
Odpowiednia konstrukcja umรณw operatorskich miฤdzy samorzฤ
dem a klubem. Miasto zdejmuje z siebie ciฤลผar utrzymania, a klub zyskuje narzฤdzie do budowania realnej wyceny.
Musimy zmieniฤ myลlenie z "organizatora meczรณw" na "zarzฤ
dcฤ nieruchomoลci" i budowaฤ/modernizowaฤ obiekty pod konkretne zaลoลผenia biznesowe! ๐๏ธ๐